通辽市子公司召开第二届第四次职工代表大会暨第五届第五次工会会员代表大会

 3月20日至21日，通辽市子公司第二届第四次职工代表大会暨第五届第五次工会会员代表大会顺利召开。会议由子公司副总经理、工会主席王江波主持，子公司职工代表、列席代表共39人参加会议。

 20日下午，召开了预备会，审议通过了大会议程及子公司《职工考勤管理制度》中的补充条款，并对终止部分代表资格进行了说明。

 21日上午，大会在庄严的国歌声中正式拉开序幕。会议传达了集团二届五次职代会、党建暨党风廉政建设工作会议精神，宣读了通辽市子公司《关于2022年度“评优选先”活动表彰决定》，并对在2022年度为企业发展做出卓越贡献的个人进行了表彰。

 子公司党总支副书记、总经理王国华代表子公司与各经营部室、各旗县分公司签订了《2023年经营目标责任状》。

 王国华作子公司《工作报告》，从经济指标、旗帜领航、“双效”并行、传统业务与新业务稳步推进、管理水平稳步提高、重点工作常抓不懈、牢牢守住安全底线七个方面全面总结回顾了2022年度工作的主要成效，分析了当前发展面临的形势和环境，并围绕主责主业、新产业、深化改革、党建引领四个方面对2023年工作目标和主要任务进行了安排部署。

 王江波作子公司《工会工作报告》，从增强工会组织政治性、构建企业职工和谐关系、尽心竭力抓落实、凝聚奋进力量、创新工作开展情况五个方面进行了汇报，并围绕持续深化职工思想引领、增强职工主人翁地位、发挥职工干事创业激情、坚持创新推动企业发展、增强工会组织发展活力对2023年重点工作进行了安排部署。

 子公司财务管理部主任刘欢作子公司《财务工作报告》，围绕2022年财务各项数据指标，对加强财务基础规范、提高数据推送能力、加强成本控制、加强对欠款的关注、加强财务队伍建设、继续做好报账会计下基层综合服务工作六个方面提出了要求。

 参会代表认真履行职工代表权利，审议通过了子公司《工作报告》《工会工作报告》《财务工作报告》。

 大会还进行了主体责任交流，在集团主体责任考核指标排名后10位的分公司经理作工作检讨，王江波逐一点评，强调要把思想和行动结合起来，把部署与落实结合起来，把各项指标的关键环节和执行落地全力抓好，围绕年度各项重点工作补短板、强弱项，树牢“全局一盘棋”的思想，开拓工作新局面。

 王国华强调，此次会议既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次谋篇布局、推进发展的动员会，要正视弱项和短板，努力解决问题和不足，一心一意谋发展，聚精会神抓落实：一是正视不足，全力以赴迎接新挑战。要坚持党的全面领导，把党建工作与经营工作深度融合。要聚焦“保安全、提能力、增效益、强管理”，坚决杜绝“上热、中温、下冷”现象。要坚持精细管控，落实好“四精”管理要求。要在努力改变现有状况上下足功夫，确保历史欠款大幅度、实质性的下降。要创新营销方式，提高动销率及顾客进店率、复购率。要坚决抓好政治读物征订工作，扩大征订范围，主动寻找新的突破点，坚持实干，对照要求干、对照短板干、对照指标干。二是顽强拼搏，坚定信心赶超新目标。要增强紧迫意识，着力改变不良风气，坚持以上率下，细化分解工作目标。要把职工拧成一股绳，开展更多暖心工程，让职工充分感受到企业的温暖。三是踔厉奋发，勇毅前行迈向新辉煌。要抢抓机遇，乘势而为、奋力赶超，将职工的获得感、幸福感放在首位，坚定信心和决心去接受各种挑战、克服各种困难，努力把奋斗目标变为现实。

 王江波围绕会议精神提出三点要求：一要及时传达贯彻会议精神，进一步统一思想、增强信心，将各项目标扎实推进、落到实处。二要全力补齐短板弱项，以目标倒逼任务，以时间倒逼进度，以考核倒逼落实，围绕缺项指标重点攻克、重点突破，全面抓好落实。三要进一步量化细化工作目标，不仅要定人员、定责任，而且要定时间、定措施，真正做到人人有责任，个个有压力，调动广大干部职工的积极性和主动性，力争2023年实现新的突破。