对实体书店建设的几点思考

2015-04-10 09:36 来源: 本站 访问量: 1,081 字号:

    

    在践行“433”发展思路以来,集团在建设实体书店方面稳步、有序的向前推进,2014年年初摩尔城城市书房的建设,开启了实体书店进商圈的破冰之举,一年的运营不仅取得了良好的社会效益,在呼市读者心目中形成了较好的口碑,并为下一步发展积累了宝贵的经验和提供了发展思路。摩尔城城市书房在提升商场文化品位的同时,借助商圈的人流提升我们的销售,也形成了图书、咖啡和创意产品三位一体的经营模式。年中集团又进一步完善了实体书店进社区、进学校的“三进工程”战略目标,更好地提升了集团的社会影响力,也切实的擦亮了新华书店这一品牌。

    今年初,新华现代物流公司把实体书店开进了呼市38中和17中,开业后店内人头攒动,人声鼎沸的场景常常出现,充分说明学生对书籍的渴望。实体书店进校园不仅仅是教辅销售量的增加,同时是带去了购书的便捷性,利用课余时间,老师和同学们可以到书屋选购自己喜爱的读物,并通过书店订购所需图书。校方领导均对书店这一举措表示衷心的感谢,并会大力支持。由此,我们确定了实体书店进校园经营模式的可行,并在吸取已建设校园书店经验的基础上,逐步向全区推广。近年来教育部门和家长都希望小学生减负,减少作业量,我们用教辅补贴的经营模式就要相对应改变,在小学中经营什麽?怎样找到我们的盈利增长点,确立我们的经营模式和发展方向就成为我们全面开展实体书店进校园举措需要迫切探讨的问题。

    集团曾组织外省考察,考察中发现书城中一个活动叫“莎莎讲故事,我讲书中的故事”,这个活动是主办方推荐书目,让孩子阅读,书店提供让孩子给大家讲故事的平台,让孩子在学习的同时又得到了一个锻炼的机会。家长们都非常支持的这一活动,在当地引起了很大的社会反响。所以,我觉得我们进校园如果能利用“莎莎讲故事,我讲书中的故事”等类似活动,和学校的课程结合在一起,把学校的阅读课延伸到我们的实体店中(金蓝港城市书房已经与16中成功办举办了几期活动),我们推荐图书给学校的老师,学生购买后阅读,阅读课是在我们书店里讲故事,然后我们和学校每月评出班级的“阅读之星”,每学期评出年级和学校的“阅读之星”,每年评出市一级和全区的“阅读之星”,将活动拓展到全区中小学,再由集团颁发证书和给予奖励,并配合媒体进行宣传报道,提升我们的品牌和社会影响力。当然前提条件在校园书店设计初期把学生阅读区规划好。

集团实体书店“三进工程”经营模式也在不断探索中,希望大家积极讨论,深入思考,探索一条适合我们自己的经营之路。

 

 

(秦建平)