现代物流子公司召开机构改革研讨会

 5月7日上午，现代物流子公司召开机构改革研讨会，集团党委委员、常务副总经理杨海荣出席会议，业务综合服务中心党支部书记徐仁、现代物流子公司总经理刘晓安及相关干部参加会议。

 会上，子公司各部门管理人员分别就机构重组后的业务发展模式、发运工作中存在的问题困难以及下一步思路举措等方面建言献策、各抒己见。

 刘晓安强调，机构重组为企业转型升级带来了新的机遇与挑战，各部门之间要相互配合、积极探索，严把质量关，减少差错率，进一步加强内部管理和重点岗位培训，高质高效有序开展“两教”发运工作。

 徐仁强调，业务综合服务中心将聚焦服务与管理，不断提高精细化管理水平，通过持续完善制度建设，以高效服务促进各专业公司高质量发展。

 杨海荣强调，子公司机构重组是集团结合当前发展形势作出的重要战略决策调整，全体干部员工要切实转变思想观念、转变工作作风，不断增强服务本领和业务能力，为公司提速发展贡献力量。

 杨海荣作总结讲话，对子公司下一步工作提出五点要求：一要打破固有思维模式，进入市场化运营，全面提升自主经营能力、自主管理能力、自主创新能力；二要改变传统业务流程，创新发运途径，积极对接国内大中型物流企业，构建多渠道、多产业、多样化物流通道，逐步形成辐射全区、功能完善的智慧化物流体系；三要进一步提升内部管理能力，加快从企业物流向社会物流的转型升级步伐；四要主动出击，在“降耗”上想办法，在“增效”上下功夫，逐步实现物流企业机械化、智慧化、数字化，推动产业革命取得新突破；五要聚焦行业特性，深入实施“人才强企”战略，为企业人才发展蓄势赋能。