西方有位哲人说过：“美好的回忆往往是希冀和幸福的源泉”。我极少有闲暇回忆往事。可是，今年值此中国共产党建党百年之际，我总按捺不住忆旧的思绪，在家人们欢歌笑语时，我总独处一隅，翻翻相册，默默享受着忆旧的温馨。
说实在话，让我对新华回忆最多的还是我一路在杭锦旗新华书店、伊金霍洛旗新华书店、准格尔旗新华书店、鄂尔多斯市新华书店、内蒙古自治区管理干部学院书店班和我曾经日日夜夜、学习、工作、战斗过的一张张熟悉的脸庞。想起了他们，又让我回到了淳朴、勤劳、智慧、善良、友爱的环境和同事们中间。
光阴似箭，真是倍感荣耀和自豪！如今目睹历经风雨洗礼的新华品牌绽放出新时代的光彩，心中感慨无限，深知这来之不易的成就里凝聚着一代代新华人敬业爱岗、无私奉献、开拓创新、团结奋进的新华精神。曾经的一幅幅鲜活的画面、一桩桩可亲可敬的故事、往事却依旧那么鲜活，那么清晰地呈现在脑海。因为那是一段激情燃烧的岁月，那里不仅铭刻着老一辈新华人奋斗成长的足迹，更有珍藏在我心中那绵延至今的震撼与感动。
我与新华书店休戚相关的缘分是在1988年。因为工作的关系把我从当地文化局调到新华书店。
我是一个历史的幸运者。我踏入新华书店之际，正是新华书店在改革开放春风沐浴下换发勃勃生机之时，全市各店职工意气风发，斗志昂扬。利润逐年增长，企业进入大发展阶段。主要体现在：
一是思想上的转变。解放思想，抓管理、为抓经济效益奠定了思想基础。
二是工作中心的转变。在确保教材“课前到书、人手一册”、“政治读物”保质按时到位的前提下，工作重心以经济效益为中心。
三是由单一的服务型向服务效益型转变。回忆这个转化和深化的过程，鄂尔多斯市新华书店的经验做法是具体的，可贵的，可以概括为六个“要”，即：
—-向党的方针政策‘要’政策。用好用足用活党和国家有关增强企业活力的一系列政策，以及教材、教辅发行有关政策性要求。增强企业活力。
—-向扩大业务渠道“要”效益。从单一的教材、一般图书发行向多元化发展拓展。提升企业的竞争力和应变能力，做到淡季不淡，旺季更旺。
—-向艰苦奋斗“要”效益。全店上下勤俭办店，节约开支。课本高峰期，不论领导还是员工，全部出动自己参与装卸、分拣，冒严寒、顶烈日，加班加点以最快的速度完成任务。任劳任怨、无怨无悔。
—-向管理“要”效益。建立各项管理制度，核算、考核体系。形成部门之间、上下之间互相制约的奖惩监督责任制。
—-向改革“要”效益。实行个别部门的单独核算，综合考评机制，挖掘潜力。
—-向思想工作“要”效益，充分认识到思想工作是全店各项经济指标的生命线，调动了人的积极性、创造性带来了丰硕成果。
四是经营场所设备技术更新换代的转变。为企业发展创造了必要的条件。
多年的工作实践，使我深深认识到，只要努力就会创造奇迹。员工是真正的英雄。令我记忆犹新的是1999年7月13日，天公突然以每小时60毫米的降雨量威胁着鄂尔多斯市新华书店露天堆放的2238件关系到千家万户孩子们学习的教科书。书店全体职工各自放下手头的工作，男女老少齐上阵，大家不顾一切地冲进了暴风雨，个个抢先来搬运。展开了两个多小时的搏斗，终于保住了所有教科书，避免了重大损失。构建了一个时代的历史记忆。象这样的动人事例何止一件！
发行书更要知书、懂书。每每掩卷沉思，总是别有一番情怀上心头。这就是文化的精神和魅力！图书发行工作是文化传播的桥梁，作为新华人我热爱自己的岗位，并为担当的责任与使命感到光荣和自豪。
时至今日，新华书店与阅读的形态已发生翻天覆地的变化。新华人虽然在过去的岁月以及现在都面临很多的困难和挑战，但是新华人仍然有一腔热情和活力，并在这样的环境里找到发展机遇。新华书店作为城市之窗，代表了一种城市的生活方式，担负着城市文化空间的互动和社交功能。新华书店从业者更应注重书店形态的多样性发展，共同打造多元丰丽的城市人文风景。这样新华书店就会有很好的生存土壤。但是会在阅读、交易形态上发生一些变化，尤其是实体新华书店，因为人们需要有具体的空间、碰撞思想，引起人们对阅读的渴望。所以新华书店的定位可以更加明确、专业更加细化。利用科技和传统，从而实现双赢的组合，这是新华书店未来要注意的事情。新华书店是城市的智慧与浪漫。今天无论是传统新华书店，或是文化平台，都是打造一座好城市的“一份子”，尤其是在国家大力支持发展文化产业的大背景下，有这样的信念是非常重要的。我经常在工作余暇刻意浏览一下内蒙古新华发行集团网页，看看发展动态、老友同事的活跃状况。不仅因为我长期的新华情愫，更因为新华发展带给我的不断惊喜。在内蒙古新华集团网页工作动态中我总能看到许多新鲜的字眼：“七进工程”、企业转型、党建引领、资源配置、品牌运营、马产业运营、企业上市、多种经济成分产业融合、现代物流配送平台、互联网+等等。虽然我已跟不上科技创新的思维节奏，但我知道这是改革的命题，是顺应时代变革，推动新华书店发展振兴的必由之路。我极为赞赏集团党委书记、董事长秦建平在集团2021年上半年经营管理工作调度会上总结讲话中提到的三道思考题：一是上市后集团如何管理？二是现有业务板块如何高质量发展、集团规模如何扩大？三是国家“双减”政策出台后，如何降低对行业的影响？都是面临的切入点命题。集团公司提出的治理体系和发展思路的目标已经明确，尽管前路艰难，充满挑战，但更是机遇。
我们的企业已经进入成熟期和挑战期。作为一名老职工，在回首往事的同时，也带着一份真诚的希冀，期盼我们的企业早日步入全国新华书店一类企业行列，盼望孕育优秀企业文化在年轻的新华人中发扬光大。
这样担当文化使者的新华人必将大有作为，成为建设“书香中国”的主力军。此刻我最想说的还是那句老话：作为新华人我为今天的新华成就感到骄傲和欣慰，对明天的新华发展充满信心。因为总有一种信念让新华人坚定不移，总有一种力量让新华人勇往直前！
赵光军
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