对集团公司制度化建设的认识

2013-03-01 09:30 来源: 本站 访问量: 1,305 字号:

   

    制度化管理是当今最为流行、最为有效的一种管理方式。2012年集团公司提出了进一步加强制度化建设并将其作为当前及今后一个时期内的重点工作,是集团公司管理升级的重要标志,是集团领导高瞻远瞩的智慧举措。

    在多年的教材发行工作中,一直以“认真”、“细致”、“责任”这样的字眼要求自己,但这样的认真、责任的标准是什么?做到什么程度才算合格,从没有一个衡量。在工作中遇到的问题应该解决到什么程度,职责的分工等,都是以“应该这样”、“好像这样”来把持,没有一个大家共同的执行标准,随着集团改革管理的日益完善,慢慢的对集团的制度化建设有了更进一步的认识和更深刻的思考。去年年底教材分公司制定了《教材业务员规范操作流程》,各业务员以此为标准,使各环节的管理有章可循、有理可依,在很大程度上减少了推卸责任以及失误现象的发生。责任明确了、效率提高了。

    制度是企业员工工作方法及工作态度的指南,是保障一个企业正常运转的轨道,它所产生的一种约束力和规范力,使员工保持在有序、高效的状态,近年来,随着集团改革的不断深化,资源和结构的不断调整与整合,各部门在不同时期制定了相应的管理制度,从最初发运公司制定的《标准化操作手册》,到各部室陆续出台的规范操作手册如集团财务部、办公室等使我们各部门的工作合理、有序的进展。使我们的工作逐步的实现了从经验管理到科学管理。同时,各部门增强了彼此的信任和相互的支撑。制度化建设的实质就是企业的内部“法制化”建设工作,制度化建设增强了我们工作的原则性、公正性,增强了员工的凝聚力,增进了员工对企业的认同感,使企业更充满活力。

    “物竞天择,适者生存”,新华集团用科学的管理、积极的创新使我们的羽翼更加的坚实有力。我们坚信在集团领导的带领下我们与时俱进在日新月异的时代中我们的明天一定会更美好。

 

                          

 

         

                                                     (常青)